税理士の独り言

志太準倫理法人会が開設されてから半年が経過した。
毎回の会長スピーチのうち、ブログに掲載できそうなものをピックアップしていきたい。
まずは、２月２５日の「経費は４区分」。
売上ー売上原価＝粗利益
粗利益ー経費＝利益
の経費をどのように捉えるかのお話をさせていただいた。

①人件費（給与規定、労働分配率）

②物件費（①、③、④以外の経費）

③金利（売掛金・在庫の圧縮、代表者からの借入、金利ダウン作戦）

④戦略費…売上、利益を得るために戦略（計画）的に積極的に使うべき経費
（情報費）　　　人材育成費（まずは社長）

☆経費削減が社員への冷遇、お客様へのサービスの低下に繋がっては本末転倒。

☆増加した経費はそれが当たり前になってしまい固定費となる。いったん増えたものを減らそうとすると、とたんにムードが悪くなる。

☆経営は不況の時のほうがやり易い。思い切った改革ができるのは今しかない。こんなときは社員はどんな改革も受け入れてくれる。反対に良いときは改革できない。厳しいことを言っても社員に聞く耳はない。

つまりは、経営資源（人、もの、金、情報）に如何に有効配分していくかですね。